---- עוזר לארגונים לקפוץ לפיתוח
Blackground
ניהול רזה מגיע מייצור רזה.
ייצור רזה ידוע כסגנון ניהול הארגון המתאים ביותר למפעלי ייצור מודרניים, שמקורו בתאגיד טויוטה.זה הוצג על ידי ג'יימס.P.Womack ומומחים אחרים מהמכון הטכנולוגי של מסצ'וסטס.לאחר חקירתם וניתוח השוואתי של יותר מ-90 מפעלי ייצור רכב ב-17 מדינות ברחבי העולם באמצעות "תוכנית הרכב הבינלאומית (IMVP)", הם האמינו ששיטת הייצור של Toyota Motor Corporation היא סגנון ניהול הארגון המתאים ביותר.
ניהול רזה מחייב שימוש ב-"Lean Thinking" בכל פעילויות המיזם.הליבה של "חשיבה רזה" היא ליצור כמה שיותר ערך בזמן (JIT) עם מינימום הכנסה של משאבים, לרבות כוח אדם, ציוד, הון, חומרים, זמן ומרחב, ולספק ללקוחות מוצרים חדשים ושירותים בזמן.
על מנת לשפר עוד יותר את רמת הניהול של החברה, להפחית עלויות, להגדיל את התועלות ולהגביר את המודעות למותג הארגוני, החליטו ראשי החברה ליישם ניהול רזה.
ב-3 ביוני קיימה החברה פגישת סטארט-אפ של ניהול רזה.לאחר הפגישה, גאו הו, מנהל מרכז ניהול השירות של החברה, ערך הדרכה בנושא ניהול רזה.
לאחר ההכשרה, כל המחלקות והסדנאות החלו לפעול במהירות, ועשו שיפורים רזים כגון בתחומי המשרדים, סדנאות, פגישות טרום עבודה, מכונות וציוד וחדרי חלוקת חשמל.לפי ההסכמה של ראשי החברה לבסוף, תוצאות יוצאות דופן שהשגנו מופיעות בעינינו.
משרד נקי ומסודר
חדר חלוקת כוח עם סימון ברור ומיקום מדויק
אין סוף לעבודה רזה.החברה לוקחת ניהול רזה כעבודה רגילה וממשיכה להעמיק אותה, תוך שאיפה לבנות את החברה למפעל מעולה ירוק, ידידותי לסביבה, נוח ויעיל בזמן הקצר ביותר.
זמן פרסום: ינואר-03-2023